Вся экономическая
деятельность современных мелких и средних предприятий попросту сводится к
экономико-бухгалтерскому учету, в системе купи-продай, к оценке
возникающего риска и его управление, а
также к управлению и планированию работы предприятия.
Бухгалтерский
учет это не что иное, как ежемесячные,
ежеквартальные, ежегодные отчетности по доходам и расходам в такие организации
как: налоговая инспекция, пенсионный фонд, социальную страховую организацию.
Соответственно ведение всех поступлений и расходов предприятия. Именно по
бухгалтерским отчётам, можно сделать выводы об успешной либо не совсем
деятельности предпринимательства.
Высокий
уровень экономической организации предприятий проявляется в адекватной оценке
экономического риска и его управление. Управление рисками предотвращает
появление непредвиденных негативных ситуаций несущих за собой как последствие
убытки, определение четких границ колебания в сфере бизнеса и растёт всех возможных потерь, проведение предупреждающих
экономических и управленческих
мероприятий, позволяющих избежать или уменьшить убытки и последствия
которые они могут принести, соответственно заранее предотвратить банкротство и
крах предпринимательства. Важным моментом системы управления рисками является
правильная оценка действительной вероятности потерь и определение их цены,
которым практически постоянно подвергается любое действующее предприятие в его
хозяйственной деятельности. Иными словами бизнес должен сам себя оберегать от
всех неурядиц окружающей среды и её воздействий. Цену риска необходимо
воспринимать как стоимость всех убытков
для предприятия, упущенную выгоду или упущенный шанс увеличения и роста продаж
или даже падение спроса на свою продукцию. Фактически надо учитывать даже риски
в случаи появления брака товара, кражи, просчета. Для того что бы предупредить появление рисковых ситуаций
необходимо не забывать, что первое место в гарантии решения всех ситуаций в
пользу предпринимателя занимает страхование, особенно обязательное
государственное страхование на случаи потери трудоспособности и на несчастные
случаи.
Планирование
это то, с чего начитается вся деятельность предпринимателя. Начиная с
планирования самой идеи создания предприятия, заканчивая уже текущим
планированием и осуществлением непосредственно своей деятельности. Планирование в обычно, как положено, проходит
на двух уровнях: долгосрочное планирование деятельности, краткосрочное
планирование. Не следует забывать, что именно планирование, это фундамент
будущей работы предприятия, и от того как оно будет организовано будет, зависит
вся работа. Как говорится: «Как пароход назовёшь, так он и поплывёт».
